中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司始終把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持貴在學(xué)習(xí)、重在實(shí)踐的工作原則。從東航改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出發(fā)，從黨員修養(yǎng)和崗位需求出發(fā)，帶動(dòng)和促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把推動(dòng)?xùn)|航科學(xué)發(fā)展上水平作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。努力學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，將推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過程轉(zhuǎn)化為提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)效過程。
　　一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)制度，把中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)理論、交流思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、研討工作的重要平臺(tái)抓好抓實(shí)。以中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)、黨課輔導(dǎo)、理論宣講作為學(xué)習(xí)的有效方式，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)每個(gè)季度不少于1次，年度集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間不少于12天，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)考勤制度、檔案制度、通報(bào)制度，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。
　　二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)制度。認(rèn)真落實(shí)中央和國(guó)資委黨委、集團(tuán)公司黨組關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度和要求，統(tǒng)籌“組織、崗位、干部本人”三個(gè)需求，強(qiáng)化教育培訓(xùn)管理，建立組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合的干部參訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改進(jìn)班次設(shè)置，形成以專題研究、短期培訓(xùn)為主的分類別、分專題培訓(xùn)。以個(gè)人自學(xué)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合，細(xì)化學(xué)習(xí)安排，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，做到年度有目標(biāo)，每季有任務(wù)，每月有內(nèi)容，每次有主題，中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)每年不少于80學(xué)時(shí)。
　　三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員每年列出專題，結(jié)合開展“學(xué)習(xí)調(diào)研月”活動(dòng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真制定和落實(shí)調(diào)研方案。全面掌握東航改革、發(fā)展、穩(wěn)定的現(xiàn)狀，充分了解員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。貼近東航發(fā)展戰(zhàn)略和不同階段需要，貼近黨組織建設(shè)和黨建工作需要，貼近黨員職業(yè)發(fā)展和崗位工作實(shí)際，把企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)、黨員需要同學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一起來。
　　四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員講學(xué)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員始終做學(xué)習(xí)型、教員型領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司三級(jí)以上單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少選擇一個(gè)題目，講黨課、作形勢(shì)報(bào)告、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)或?qū)ｎ}講座。集團(tuán)和股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極承擔(dān)講課任務(wù)，每年列出計(jì)劃，把學(xué)習(xí)和調(diào)研相結(jié)合，選好題目，精心準(zhǔn)備，提高授課質(zhì)量。
　　五是堅(jiān)持黨員集中輪訓(xùn)制度。認(rèn)真落實(shí)《2009－2013年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，重點(diǎn)推行黨員集中輪訓(xùn)制度，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批開展黨員集中輪訓(xùn)。綜合運(yùn)用專題輔導(dǎo)、案例分析、教學(xué)互動(dòng)、交流研討、情景模擬、現(xiàn)身說法等方式，推廣菜單式選學(xué)模式，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的吸引力和感染力。積極開展主題黨課教育培訓(xùn)，廣泛開設(shè)黨員流動(dòng)課堂，激發(fā)黨員參加教育培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。普通黨員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。
　　六是堅(jiān)持學(xué)習(xí)考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部學(xué)習(xí)考核制度，完善黨員干部學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)情況和效果。堅(jiān)持分級(jí)與分類、定性與定量相結(jié)合的原則，制定科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建和思想政治工作評(píng)先、文明單位評(píng)比的重要內(nèi)容，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、黨員群眾評(píng)學(xué)、黨組織考學(xué)督學(xué)的方法措施。建立黨員干部教育培訓(xùn)部門與黨員干部管理部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，把學(xué)習(xí)情況作為民主評(píng)議黨員、綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。