4月22日，東航中高層管理干部專項培訓(xùn)“公司高管上講堂”第一課在“東航之家”開講，東航集團總經(jīng)理、黨組副書記李養(yǎng)民以“同溯管理初心，共創(chuàng)世界一流”為題，為與會的公司中高層管理干部講授了如何做一名優(yōu)秀的管理者。東航集團黨組副書記唐兵主持本期“公司高管上講堂”，徐開濯、吳永良、席晟、馮德華、成國偉、劉鐵祥、姜疆等集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)出席。

　　李養(yǎng)民以“中華民族偉大復(fù)興中的央企責(zé)任”開篇，詳細(xì)闡述了十九屆四中全會對國有經(jīng)濟提出的“五力”要求，深刻分析了國有企業(yè)“六個力量”的定位，再次強調(diào)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求。隨后，李養(yǎng)民結(jié)合當(dāng)前公司開啟新時代高質(zhì)量發(fā)展新階段、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略背景，具體分析了當(dāng)前干部隊伍存在的管理能力有待提高、管理擔(dān)責(zé)意識不強、基層執(zhí)行力不足、精細(xì)化管控能力有待加強、系統(tǒng)化解決問題能力不足等實際問題，指出人才資源是第一資源，只有建立穩(wěn)定、專業(yè)的管理干部隊伍，才能培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　李養(yǎng)民在講課中結(jié)合多年來的管理實踐，運用生動的現(xiàn)實案例，為大家講述了一名優(yōu)秀管理者所應(yīng)當(dāng)具備的管理素養(yǎng)和能力素質(zhì)。他指出，作為一名管理者，要有格局、有思路、善執(zhí)行。做到求善、求真、求美，通過清晰的自我定位，在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系，運用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策，以德立威、以才增威、以績樹威、以和養(yǎng)威，真正做到站得高、看得遠(yuǎn)；要樹立“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”的“四化”管理思維，處理好整體推進和重點突破的關(guān)系，用“法治”代替“人治”，提高辦事效率，降低運行成本與管理風(fēng)險，使管理更加精確、協(xié)同和高效。立足信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，管理人員要主動思考增強新技術(shù)應(yīng)用能力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，構(gòu)建全新商業(yè)模式。就團隊管理，李養(yǎng)民要求每一位管理者掌握有效方法，提升團隊執(zhí)行力，通過完善制度和流程，以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、使眾人行，真正做一名優(yōu)秀的管理者。

　　唐兵在總結(jié)講話中指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要認(rèn)真思考、身體力行，以成長為優(yōu)秀管理者為目標(biāo)，帶動培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理團隊，為“打造世界一流、建設(shè)幸福東航”提供強大支撐。他同時介紹了此次中高層管理干部專項培訓(xùn)的有關(guān)安排，要求各級管理人員安排好各自工作計劃，認(rèn)真參加此次專項培訓(xùn)，切實取得實際培訓(xùn)效果。

　　當(dāng)天下午，在“外部專家論管理”環(huán)節(jié)中，清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所副所長、副教授王勇向與會人員講授了《勢、局、策——博弈決策中的策略思維》。借助博弈論模型，王勇深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外局勢，啟發(fā)大家運用策略思維提升具體管理實踐，為大家開拓了管理視野。

　　東航集團、股份總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，東航集團各相關(guān)投資公司、東航股份上海地區(qū)各大單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及東航集團和股份機關(guān)各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)、部分干部代表參加了本次培訓(xùn)。

　　據(jù)悉，東航中高層管理干部專項培訓(xùn)于4月15日啟動，迄今已進行兩期培訓(xùn)，整個培訓(xùn)將持續(xù)至5月中旬。